Управление персоналом — актуальные темы курсовых работ на 2016 год


Одна из востребованных специальностей в настоящее время является «Управление персоналом».
Многие студенты учатся и работают одновременно, а у женщин еще дополнительные заботы — семья, муж, дети. Очевидно, что студенты-заочники просто не в состоянии все курсовые, контрольные выполнять самостоятельно. У них действительно не хватает на это сил и/или времени.
Рекомендуем заказать написание курсовой работы автору напрямую, без посредников. Только на нашем сайте у вас есть уникальная возможность общаться с автором лично путем переписки по эл. почты и по телефону.
Уважайте себя, заказывайте автору и общайтесь с автором без посредников!

Управление персоналом — курсовая работа — заказать

1. Автоматизированные системы и методики получения информации о работниках: использование в российской практике управления персоналом.
2. Авторитет как фактор управления.
3. Административное воздействие на работников: анализ управленческих технологий.
4. Американская система управления персоналом.
5. Анализ движения и оценка состояния персонала
6. Анализ практики применения различных методов руководства
7. Анкетирование персонала в организации.
8. Антикризисное управление персоналом в современных условиях.
9. Аренда персонала: производственные, экономические и социальные эффекты.
10. Аттестация государственных служащих в России.
11. Аттестация государственных служащих: зарубежный опыт.
12. Аттестация муниципальных служащих.
13. Аттестация персонала: факторы эффективности.
14. Бенчмаркетинг как метод оценки эффективности системы управления персоналом
15. Бюджетирование персонала
16. Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях: анализ проблемных ситуаций.
17. Взгляды на систему управления персоналом: аналитический обзор.
18. Виды руководства персоналомИнтеракционное (индивидуальное) и структурное руководство
19. Виды трудовых коллективов и особенности управления ими
20. ВизионерствоРоль картин будущего в самомотивации.
21. Власть и коммуникация в процессе руководства.
22. Влияние на сотрудников через поведение.
23. Внедрение стратегического управления человеческими ресурсами в организации.
24. Внутрифирменные социальные программы: опыт лучших компаний.
25. Внутрифирменные учебные центры: опыт эффективной деятельности.
26. Внушение и заражение как методы влияния в деловой организации.
27. Возможности и ограничения материального стимулирования.
28. Гендерный аудит организации.
29. Гипертрофия микрополитики в современной России и пути ее преодоления.
30. Девиантное поведение работников.
31. Делегирование полномочий и ответственности как техника управления.
32. Деловая беседа как форма устного обмена информацией
33. Деловая карьера.
34. Деловое поведение работников: методологические подходы к исследованию.
35. Деловые игры как метод развития персонала.
36. Деструктивная мотивация и способы ее ограничения.
37. Деятельность менеджеров по персоналу: профессионально-ролевой анализ.
38. Диагностика мотивации персонала.
39. Дизайн персонала организации.
40. Дискриминация при найме на работу: анализ российской практики.
41. Дистантное обучение и его возможности.
42. Документационное обеспечение кадровой работы
43. Должностные конкурсы и аттестация.
44. Должность как первичный элемент в структуре управления организацией
45. Женщина как сотрудник и руководитель.
46. Зарубежный опыт формирования заработной платы
47. Изучение потребностей и интересов работников для стимулирования труда: анализ проведенных исследований.
48. Имидж как инструмент руководства.
49. Имидж руководителя и его формирование.
50. Индивидуальная и коллективная мотивация.
51. Инструменты отбора в кадровый резерв организации.
52. Инструменты стратегического управления человеческими ресурсами в организации.
53. Инструменты управления поведением группы.
54. Интервьюирование персонала в организации.
55. Интернет как средство поиска работы и персонала: возможности и ограничения.
56. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
57. Информационные системы по человеческим ресурсам организаций: аналитический обзор.
58. Использование детекторов лжи и других технических средств при оценке кадров.
59. Использование НЛП в конфликтных ситуациях.
60. Использование персонала (трудовые отношения).
61. Использование рекламных объявлений в прессе для поиска кандидатов на замещение вакантных должностей.
62. Исследование внутренних и внешних рынков труда для поиска кадровых ресурсов: методологические подходы и принципы.
63. Исторические формы вербовки работников.
64. Исторические формы трудовых договоров (соглашений по поводу работы) в России.
65. История исследования персонала в России.
66. История персонального менеджмента в России.
67. Источники и анализ первичной информации о персонале
68. Источники и методы привлечения персонала
69. Кадровая политика российских (зарубежных) организаций.
70. Кадровое делопроизводство, языковые формулы официальных документов.
71. Кадровое планирование в российских организациях.
72. Кадровое, информационное, техническое, правовое обеспечение системы управления персоналом.
73. Кадровые интервью и организация их проведения
74. Кадровые подразделения российских предприятий: историко-социологический анализ.
75. Кадровый аудит и его основные объекты
76. Кадровый аудит.
77. Кадровый консалтинг как элемент развития кадровых служб
78. Кадровый маркетинг и его задачи
79. Кадровый менеджмент в организациях: декларируемые и реализуемые ценности.
80. Карьера в государственном и частном секторах: сравнительный анализ.
81. Карьера государственного служащего.
82. Карьера менеджера по персоналу.
83. Карьерная мотивация и условия ее эффективного использования.
84. Клиентелизм как деструктивный управленческий феномен.
85. Коллективные формы трудовых договоров: использование в российской практике.
86. Команда как разновидность коллектива: основные признаки и особенности управления.
87. Коммерческий шпионаж.
88. Коммуникации в отношениях руководства. Формальные и неформальные каналы коммуникации.
89. Композиция и структуризация как направления организационного проектирования
90. Консультирование в области управления человеческими ресурсами организаций: профессиографичекое описание.
91. Контрактный найм: проблемы работников и работодателей.
92. Контроль в системе мотивации.
93. Контроль в управлении персоналом.
94. Конфликтная личность как объект управления.
95. Корпоративная культура западных и российских компаний: сравнительный анализ.
96. Корпоративная культура как инструмент манипулирования сотрудниками.
97. Корпоративная разведка.
98. Корпоративный тренинг и его возможности.
99. Корпоративный университет как институт развития персонала.
100. Коррупция, ее причины и пути устранения.
101. Коучинг как инструмент развития топ-менеджеров.
102. Коучинг как форма развивающего обучения
103. Креативность в управлении.
104. Кризисное управление персоналом.
105. Критерии и методы оценки персонала государственной службы.
106. Культуроориентированное руководство персоналом.
107. Лидерство в управлении персоналом.
108. Лизинг персонала: опыт и проблемы использования.
109. Линейные руководители и менеджеры по персоналу: социальные факторы совместной деятельности.
110. Личностные и деловые качества руководителя
111. Личностный профиль идеального кандидата для работы на государственной службе.
112. Манипулирование как метод управления.
113. Маркетинг персонала в современной организации.
114. Межведомственная ротация государственных служащих: возможности и ограничения.
115. Межрегиональная ротация как инструмент развития потенциала государственных служащих.
116. Менеджер по персоналу в современном производстве.
117. Менеджмент личности в организации.
118. Менторинг (наставничество) как технология развития персонала.
119. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
120. Место отбора персонала в системе управления карьерой.
121. Методы влияния на руководителя.
122. Методы кадрового планирования.
123. Методы определения потребности в персонале.
124. Методы организационного влияния в религиозных организациях (тоталитарных сек-тах).
125. Методы оценки эффективности кадровой стратегии организации.
126. Методы оценки эффективности системы управления персоналом (стратегического управления персоналом).
127. Методы развития топ-менеджеров.
128. Методы руководства персоналом.
129. Методы убеждения и их использование руководителем и сотрудниками.
130. Микрополитика в управлении персоналом.
131. Микрополитические игры и тактики.
132. Микрополитический диагноз организации.
133. Многомерные модели руководства и их особенности
134. Мобильность персонала: подходы к решению кадровых проблем.
135. Модели поведения руководителей в процессе управления персоналом.
136. Моделирование эффективного лидерства с помощью нейролингвистического программирования (НЛП).
137. Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами
138. Молодежная политика российских (зарубежных) компаний.
139. Мотивационные возможности командного менеджмента.
140. Мотивационные модели в организации.
141. Мотивационный аудит.
142. Мотивационный профиль персонала организации.
143. Мотивация в системе кадрового резерва организации.
144. Мотивация и стимулирование труда на российских предприятиях
145. Направления исследований в области руководства персоналом.
146. Нейролингвистическое программирование в управлении персоналом.
147. Нематериальные факторы мотивации.
148. Непотизм как деструктивный управленческий феномен.
149. Нетрадиционные методы оценки персонала.
150. Неформальное лидерство в организации.
151. Обеспечение внутренней и внешней безопасности организации.
152. Обеспечение информационной безопасности организаций при увольнении персонала.
153. Обучение действием как технология развития менеджеров.
154. Обучение и развитие кадрового резерва организации.
155. Описание работы как инструмент управления персоналом.
156. Оплата труда ИТР и работников творческих профессий.
157. Определение потребности в обучении персонала
158. Оптимальные модели организации труда персонала.
159. Опыт решения возникающих проблем при массовом увольнении персонала: анализ конкретной ситуации.
160. Опыт США в области создания оценочных центров и особенности их создания в России
161. Организационная структура и организационный дизайн.
162. Организационная структура службы управления персоналом и должностные обязанности.
163. Организация обучения персонала.
164. Организация прикладного научного исследования в современной компании.
165. Основные инструменты социального аудита.
166. Основные модели организационного поведения.
167. Основные модели руководства.
168. Основные подходы к определению кадровой стратегии организации.
169. Основные проблемы в применении описания работы и должностных инструкций.
170. Основные риски бюджетирования персонала
171. Основные технологии управления знаниями в современных организациях.
172. Основные этапы стратегического управления человеческими ресурсами в организации.
173. Особенности адаптации к управленческим должностям.
174. Особенности и задачи аттестации рабочих мест
175. Особенности обучения и развития топ-менеджеров
176. Особенности применения морально психологических методов стимулирования труда
177. Особенности прохождения государственной службы в зарубежных странах.
178. Особенности работы с документами при отборе персонала.
179. Особенности руководства женским коллективом.
180. Особенности руководства персоналом в различных странах.
181. Особенности современного этапа управления персоналом в госслужбе.
182. Особенности трудового поведения увольняющихся сотрудников.
183. Особенности управления внутриорганизационными конфликтами
184. Особенности управления персоналом в континентальной Европе.
185. Особенности управления персоналом в России.
186. Особенности формирования классных чинов государственных служащих г. Москвы.
187. Отбор кадров: условия эффективности.
188. Оценка готовности кадрового резерва организации.
189. Оценка инвестиций в персонал организации
190. Оценка персонала: условия эффективности.
191. Оценка потребности, способности и мотивации работников к обучению.
192. Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом.
193. Оценка эффективности обучения персонала
194. Оценка эффективности системы кадрового резерва организации.
195. Оценка эффективности функционирования кадровых служб и тенденции их развития на российских предприятиях
196. Персонал трудовых организаций: значимые характеристики управления и исследования.
197. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва.
198. Планирование и бюджетирование обучения персонала.
199. Планирование карьеры специалиста.
200. Поведенческие автоматизмы и их использование в управлении.
201. Поведенческий маркетинг.
202. Повышение квалификации как форма обучения персонала
203. Подготовка к собеседованию при трудоустройстве.
204. Подходы к процессу делегирования полномочий: российские и зарубежные модели
205. Позитивное мышление как фактор эффективности работы руководителя.
206. Полиграф (детектор лжи) как метод оценки персонала.
207. Поло-возрастной и религиозно-этнический факторы в управлении персоналом.
208. Понятие и экономическая сущность заработной платы
209. Построение карт карьерных перемещений.
210. Построение карт развития карьер сотрудников в коммерческих организациях.
211. Построение корпоративного Учебного центра.
212. Построение системы грейдинга.
213. Построение системы кадрового резерва в организации.
214. Построение системы мотивации персонала.
215. Построение системы мотивации топ-менеджеров.
216. Построение системы нематериальной мотивации.
217. Построение системы обучения и развития персонала.
218. Построение системы премирования персонала.
219. Построение системы стратегического управления человеческими ресурсами.
220. Построение системы управления талантами в организации.
221. Посттренинг в системе обучения персонала.
222. Посттренинговое обучение персонала.
223. Поступление на работу: анализ технологий самоменеджмента.
224. Потребности в НR-специалистах: контент-анализ объявлений о вакансиях.
225. Правовое регулирование трудовых отношений
226. Правовые основы управления персоналом.
227. Приемы (способы) микрополитики в деловой организации.
228. Приемы манипулирования.
229. Применение методик контент-анализа в управлении персоналом.
230. Применение научного наблюдения за поведением персонала организации.
231. Применение научной организации труда в современных коммерческих компаниях.
232. Принципы и методы обогащения рабочих мест.
233. Принципы и методы отбора персонала
234. Принципы построения эффективной системы контроля над выполнением решений в крупной организации.
235. Принципы руководства персоналом в японском менеджменте.
236. Проблематика теоретических и прикладных исследований в области кадрового менеджмента: аналитический обзор научных публикаций.
237. Проблемы высвобождения персонала: анализ случаев судебного разбирательства по вопросам увольнения с работы.
238. Проведение экспериментов в управлении персоналом.
239. Программы работы с увольняющимися: практика зарубежного и отечественного менеджмента.
240. Проектирование рабочих мест
241. Производственная демократия как фактор управления персоналом.
242. Производственные, экономические, психологические, правовые аспекты аттестации персонала.
243. Протекционизм как микрополитическая игра.
244. Профессиональная адаптация и обучение в системе управления карьерой.
245. Профессиональная адаптация менеджеров по персоналу: разработка управленческой программы.
246. Профессиональная научно-консультативная деятельность в области управления персоналом: социологический анализ.
247. Профессиональный профиль государственного служащего среднего звена.
248. Процедуры найма руководителей и менеджеров: анализ конкретных ситуаций.
249. Проявления рыночного механизма во внутриорганизационных трудовых отношениях: анализ современной практики.
250. Психодиагностика предпринимательских и организаторских способностей.
251. Психологические основы принятия управленческих решений.
252. Психологические особенности государственной службы в России.
253. Психопрограммирование как метод управления в современном обществе.
254. Психотехнология обучения и развития персонала.
255. Рабочая неделя менеджера по персоналу: конкретное исследование.
256. Рабочее время и анализ его использования
257. Рабочий день руководителя кадровой службы: конкретное исследование.
258. Развитие науки об управлении персоналом в университетах и академиях: современный этап.
259. Развитие персонала современной организации.
260. Развитие профессиональных компетенций менеджеров.
261. Разработка должностной инструкции специалиста по компенсациям службы персонала.
262. Разработка карьерограммы руководителя кадровой службы крупной компании.
263. Разработка корпоративного кодекса организации.
264. Разработка организационной кадровой стратегии: задачи и методы аналитической деятельности.
265. Разработка политик по управлению персоналом.
266. Разработка программы краткосрочного обучения линейных руководителей “проведение аттестационного собеседования”.
267. Разработка профессиограммы менеджера по персоналу.
268. Разработка стиля делового общения в организации.
269. Разработка стратегии по персоналу
270. Расчет экономической эффективности деятельности по повышению квалификации сотрудников.
271. Реализация социальной политики организации.
272. Реализация функции планирования в управлении человеческими ресурсами
273. Рекрутинг: особенности современной российской практики.
274. Риск в решениях о найме персонала.
275. Роль группы в мотивации поведения.
276. Роль и значение аттестации персонала в организации кадровой работы
277. Роль кадровых служб в системе управления организацией
278. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом.
279. Роль отборочной оценки и аттестации в мотивации персонала.
280. Роль руководителя в создании благоприятного организационного климата.
281. Российский кадровый менеджмент: особенности управленческой практики.
282. Российское профессиональное сообщество специалистов по кадровому менеджменту: социологический анализ.
283. Самоменеджмент как инструмент управления организацией.
284. Самомотивация в управлении персоналом.
285. Саморазвитие личности как фактор успешной карьеры.
286. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик.
287. Символический менеджмент и его управленческие возможности.
288. Система мотивации в организации и пути её совершенствования.
289. Система обучения и развития топ-менеджеров.
290. Система оценки эффективности кадровой стратегии организации.
291. Система социального обеспечения государственных служащих.
292. Система управления персоналом в современной организации.
293. Системы оплаты труда руководителей высшего звена.
294. Системы стимулирования на предприятии и пути её совершенствования.
295. Ситуационные стили руководства. Проблема оптимального стиля управления.
296. Скрытые методы влияния и их использование в деловых коммуникациях.
297. Службы безопасности организации.
298. Собеседование при увольнении персонала: анализ управленческой практики.
299. Современные методы внутренней рекламы персонала.
300. Современные методы управления поведением сотрудников.
301. Современные подходы в обучении менеджеров.
302. Современные принципы реформирования управления кадрами: мировой опыт и его использование в России.
303. Современные системы мотивации персонала.
304. Современные системы управления персоналом (карьерная, договорная, виртуальная и др.).
305. Современные тенденции в управлении вознаграждением персонала коммерческих и некоммерческих организаций.
306. Современные техники (технологии) управления конфликтами.
307. Современные техники руководства.
308. Создание психологически комфортной среды в организации.
309. Сопротивление работников менеджменту: социальные причины.
310. Социальная ответственность менеджера.
311. Социальная ответственность современного бизнеса.
312. Социальная эффективность управления персоналом организации.
313. Социальное партнерство в коммерческих компаниях.
314. Социально-психологическая компетентность руководителя.
315. Социально-психологические функции менеджера по персоналу.
316. Социальные инвестиции российского бизнеса.
317. Социальные инновации как конкурентное преимущество бизнеса.
318. Социальные медиа (СМИ) как инструмент управления персоналом.
319. Социальные механизмы служебного продвижения.
320. Социальные нормативы и показатели в управлении персоналом.
321. Социальные проблемы кадрового менеджмента в России: контент-анализ публикаций в профессиональных журналах.
322. Социальные услуги и безопасность на предприятии.
323. Социальный паспорт эффективной организации.
324. Способы нейтрализации нежелательного влияния неформальных лидеров в организации.
325. Сравнительная характеристика методов оценки персонала
326. Сравнительный анализ государственного регулирования рынка труда в России и за-рубежный опыт процессов занятости.
327. Сравнительный анализ одномерных стилей руководства и оценка их эффективности
328. Сравнительный анализ подходов к управлению человеческими ресурсами
329. Статус специалистов по кадровому менеджменту в трудовых организациях: социологический анализ.
330. Статусная мотивация и ее возможности в управлении персоналом.
331. Стратегии управления персоналом в российских компаниях.
332. Стратегические и операционные планы в управлении персоналом.
333. Стратегические решения в области управления человеческими ресурсами
334. Стратегическое планирование в управлении персоналом.
335. Стратегическое планирование персонала.
336. Стратегия и тактика деловых переговоров
337. Структура кадровых ресурсов трудовых организаций.
338. Сущность и виды адаптации персонала
339. Телеработа как метод организации труда.
340. Теория и практика управления персоналом в саморазвивающейся организации.
341. Тестирование персонала в организации.
342. Технологии делового успеха.
343. Технологии официального введения в должность: опыт лучших компаний.
344. Технологии самоменеджмента в управлении деловой карьерой: анализ трудового пути бизнес-лидеров.
345. Технология социального аудита.
346. Типичные ошибки при поиске и найме персонала.
347. Требования к личности менеджера по персоналу.
348. Трудовая дисциплина и материальная ответственность работников
349. Трудовые ценности в философии кадрового управления: социальные факторы изменения.
350. Трудоустройство как начальный этап карьеры.
351. Управление персоналом в системе менеджмента организации
352. Управление безопасностью персонала.
353. Управление знаниями в российских (зарубежных) компаниях.
354. Управление изменениями положения работника в организации
355. Управление кадровым резервом организации.
356. Управление карьерой в современной организации.
357. Управление коммуникациями персонала как инструмент управления организационной культурой.
358. Управление конфликтом в организации.
359. Управление корпоративным отдыхом персонала.
360. Управление лидерством.
361. Управление микрополитикой.
362. Управление мотивацией.
363. Управление образовательными системами.
364. Управление организационной культурой.
365. Управление организационной культурой: особенности российского менталитета
366. Управление персоналом в международных организациях.
367. Управление персоналом в неправительственных организациях.
368. Управление персоналом в системе управления организацией.
369. Управление персоналом в условиях реформирования государственной службы.
370. Управление персоналом как ведущий фактор управления качеством.
371. Управление персоналом как научная и учебная дисциплина.
372. Управление по целям.
373. Управление социально-психологическими и организационными ролями в организа-ции.
374. Управление талантами в российских (зарубежных) организациях.
375. Управление текучестью персонала на современных предприятиях: анализ и обобщение опыта
376. Управление эстетикой рабочих мест в организации.
377. Управленческие отношения в российском кадровом менеджменте: социологический анализ
378. Управленческие стратегии кадрового менеджмента.
379. Управленческие технологии профессионального отбора: анализ российской практики кадрового менеджмента.
380. Управляющие человеческими ресурсами в крупных фирмах: социологический анализ.
381. Условия труда и их правовое обеспечение в РФ
382. Учет психологических особенностей личности в процессе управления персоналом
383. Факторы успешной адаптации персонала.
384. Философия кадрового управления: анализ документов преуспевающих фирм.
385. Финансовая эффективность управления персоналом организации.
386. Формирование кадрового резерва организации.
387. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики в организациях.
388. Формирование организационной культуры.
389. Формирование паспорта рабочего места.
390. Формирование персонала и определение его численности
391. Формирование профессиональной компетентности руководителей.
392. Формирование социальной стратегии организации.
393. Формирование эффективного бизнес-плана по персоналу
394. Формы занятости и работа по контракту.
395. Формы и принципы подготовки резерва на выдвижение.
396. Формы и системы заработной платы: российская практика
397. Фриланс как метод организации труда.
398. Функции спецодежды и униформы на предприятияхКодексы внешнего вида.
399. Целевая мотивация в организации.
400. Цели и интересы в управлении персоналом.
401. Цели и особенности проведения собраний и совещаний
402. Ценностные ориентации менеджеров высшего, среднего и низшего звена управления.
403. Центр оценки персонала и его использование.
404. Централизация и децентрализация управленческих процессов: сравнительный анализ практики российских предприятий
405. Центры оценок как метод отбора персонала: опыт отечественного и зарубежного менеджмента.
406. Человеческий капитал и его формирование
407. Экономические аспекты обучения и развития персонала
408. Этапы и темпы карьерного продвижения.
409. Этика деловых отношений.
410. Этическая коррекция поведения персонала.
411. Этические особенности государственной службы в России.
412. Эффективное использование человеческого ресурса в религиозных организациях.
413. Эффективность деловых коммуникаций.
414. Эффективные стратегии персонального менеджмента.
415. Эффективный корпоративный тренинг.
416. Японская система управления персоналом.

Если вы думаете скопировать часть этой работы в свою, то имейте ввиду, что этим вы только снизите уникальность своей работы! Если вы хотите получить уникальную курсовую работу, то вам нужно либо написать её своими словами, либо заказать её написание опытному автору:
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ИЛИ ЗАКАЗАТЬ »