СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ПОНЯТИЕ ТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 1.1 Сущность стратегического управления организации
- 1.2 Типы поведения организаций
- 1.3 Специфика деятельности отечественных предприятий, определяющая методологию стратегического управления
- 1.4 Матрица основных понятий, используемых в курсовой работе
- 2. МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТИПА ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 2.1 Подбор методического инструментария
- 2.2 Обработка результатов, разработка рекомендаций
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- ПРИЛОЖЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы осмысления и практического применения современных форм управления организациями и предприятиями, решение которых должно существенно повысить социально-экономическую эффективность любого производственного процесса. В современном мире инновационные процессы в управления организациями и предприятиями связывают, прежде всего, с развитием менеджмента. Социальный менеджмент, несомненно, близок к менеджменту в традиционном понятии. Но если современный менеджмент ориентирован на управление людьми и производством (технико-технологическая составляющая системы управления) в их системном единстве, то социальный менеджмент в больше степени — на управление людьми и человеческим ресурсами. Люди являются важнейшим ресурсом любой организации. Они создают новые продукты, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, контролируют качество. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как другие ресурсы ограниченны.
- Актуальность выбранной темы обусловлена важностью понимания особенностей организационного поведения для стратегического управления. Различные типы организационного поведения требуют существенно различающихся организационных структур, ведь в случае, если два типа поведения пытаются сочетать в одном предприятии, то структуры вступают в конфликт. Коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей.
- Целью данной работы является анализ двух типичных противоположных поведенческих стилей: приростного, (инкременталистского) и предпринимательского.
- Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- 1. рассмотреть сущность стратегического управления;
- 2. изучить приростный тип поведения организации;
- 3. изучить предпринимательский тип поведения организации;
- 4. дать сравнение характеристик организаций с разными поведенческими стилями.
- Ввиду изменчивости внешней среды, несомненно, важную роль играет, то, как именно реагирует организация на эти изменения и как приспосабливается к новым условиям рынка.
- 1. ПОНЯТИЕ ТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность стратегического управления организации
Выживать и постоянно развиваться — это основные задачи любой организации, действующей в условиях рынка. Различные организации по-своему решают данные задачи в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, а основой всегда является кропотливая, трудоемкая работа по созданию конкурентных преимуществ. Концепция стратегического менеджмента раскрывает содержание и организацию этой работы. Различная реакция организаций на происходящие изменения предопределяет и различные стили их действий на рынке.
Стратегический менеджмент — это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании.
Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее фирму к ее целям. Стратегическое управление — это управление, опирающееся на человеческий потенциал как на основу организации. Оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и вносит своевременные изменения в организацию в ответ на вызовы со стороны окружения, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, а это в совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Предметом стратегического управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями предприятия.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом предприятия, необходимым для достижения целей, но отсутствующим на данный конкретный момент или имеющимся в недостаточном объеме.
3. Проблемы, которые связаны с внешними факторами, являющимися неконтролируемыми.
Причиной проблем стратегического управления чаще всего становятся действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, крайне важно, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее предприятия.
Характеристики стратегического аспекта управления организацией, являющиеся ключевыми в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Отличительные признаки оперативного и стратегического управления
Читать полностью →