Дипломная работа на тему «Разработка ресурсной стратегии предприятия (на примере Государственная телевизионная и радиовещательная компания ГТРК «Нижний Новгород»)»


Краткое описание: Описание работы

Дипломная работа «Разработка ресурсной стратегии» выложена в качестве примера доклада – речи на выступление на защиту. Узнайте, как подготовиться.

Доклад и презентация как необходимые атрибуты на защиту

Это статья по специальности маркетинг, менеджер по маркетингу и т.д., выдержка из выпускной квалификационной работе на тему: «Разработка ресурсной стратегии предприятия (на примере Государственная телевизионная и радиовещательная компания ГТРК «Нижний Новгород»)», заказанная для ВУЗа ННГУ им. Н. И. Лобачевского – Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского г. Нижней Новгород.

Помощь при исследования и анализа емкости рынка, сегментация рынка, анализ конкурентов, целевой аудитории, SWOT-анализ конкретного предприятия, а также разработка рекомендации по совершенствованию их деятельности для курсовых и дипломных работ. Узнать цену вы можете по соответствующим баннерам на сайте.

Если у вас нет времени на написание курсовых и дипломных работ, а высшее образование вам необходимо, как воздух. Мы предлагаем вам помощь в проведении всех видов анализов и расчетов. Также наши квалифицированные специалисты помогут сделать вам курсовую или дипломную работу «под ключ». Узнать цену вы можете по соответствующим баннерам на сайте.

Презентация к приведенному ниже докладу также есть на сайте, смотрите в рубрике с аналогичным названием.

Доклад к дипломной работе на тему «Разработка ресурсной стратегии предприятия (на примере Государственная телевизионная и радиовещательная компания ГТРК «Нижний Новгород»)»

Слайд 1: Разработка ресурсной стратегии предприятия (на примере ГТРК «Нижний Новгород»)

Актуальность выбранной темы заключается в экономической, финансовой оценке внутрипроизводственных параметров (запаса, брака, отдельных операций). Эта технология управления содержит все лучшие элементы системы управления «точно вовремя», системы «тотального контрольного качества», статистических методов управления производством.
Объект исследования – ГТРК «Нижний Новгород».
Предмет исследования – ресурсы предприятия.
Цель – разработка ресурсной стратегии телекомпании «ГТРК Нижний Новгород».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
– рассмотреть сущность современной ресурсной концепции;
– раскрыть этапы разработки ресурсной стратегии;
– охарактеризовать формы инвестирования в ресурсы;
– дать экономическую характеристику ГТРК «Нижний Новгород»;
– провести анализ ресурсов предприятия;
– проанализировать существующую ресурсную стратегию и дать оценку ее эффективности;
– разработать рекомендации по совершенствованию ресурсной стратегии ГТРК «Нижний Новгород».
В результате рассмотрения теоретических основ управления ресурсами предприятия можно cделать следующие выводы.
Основатели ресурсной концепции – представители школы ресурсов, способностей и компетенций (1990-е гг. XX века – 2000-е гг. XXI века) Д. Тиса, Р. Грант, Прахалад, Хэмэл, Х. Итами, Лернд, Кристенсен, Эндрюс, Гут, Селзник – полагали, что в целях достижения успеха среди конкурентов необходимо акцентировать внимание на внутренних параметрах организации, а именно, накапливать экономические ресурсы, для эффективного использования которых, формировать и развивать свои способности и возможности.
Следуя положениям теории ресурсной концепции, ключом к конкурентоспособности выступает не повторение модели поведения других фирм (которые надо, конечно, изучать), а всемерное развитие уникальности субъекта как основы предложения ею потребителям неповторимых товаров и услуг. Необходим новый образ мышления, в соответствии с которым рыночные субъекты должны создавать и развивать конкурентные преимущества на основе портфеля уникальных организационных компетенций.

Слайд 2: Структура ресурсного потенциала предприятия

На слайде 2 отражена структура конкурентного внутреннего потенциала предприятия, следуя положениям ресурсной концепции, можно подразделить на осязаемые и неосязаемые компоненты. В состав первой следует отнести производственный, экономический, финансовый. Ко второй компоненте – информационно-коммуникационный, инновационно-технологический, маркетинговый потенциал, потенциал менеджмента, логистический потенциал. А вот, например, кадровый потенциал можно отнести как к осязаемому, так и неосязаемому, так как он включает в себя и те и другие элементы ресурсов.
Анализ существующей стратегии управления ресурсами на предприятии выявил, что ГТРК «Нижний Новгород» – это одна из крупнейших в России независимых региональных компаний, оснащенная современной аппаратурой, позволяющей, в том числе, вести прямое вещание в любую точку страны. Компания основана в 1990 году 15 ноября. СТВ вещает на трех телевизионных и одном радийном каналах совместно с сетевыми партнерами НТВ, РЕН ТВ, ТВ3 и «Радио 7».

Слайд 3: Основные виды деятельности ГТРК «Нижний Новгород»

Зона вещания ГТРК «Нижний Новгород» охватывает Нижегородскую область. Общий охват аудитории составляет около 600 тыс. чел. – это практически 1/3 жителей всего Приволжского округа. На данный момент времени компания является лидером на территории вещания не только среди независимых, но и государственных телекомпаний по объему телевизионного производства и популярности у телезрителей. Сфера деятельности телекомпании представлена на слайде 3.

Слайд 4: Организационная структура ГТРК «Нижний Новгород»

Организационная структура управления карьером показана на слайде 4. Организационная структура ГТРК «Нижний Новгород» является линейно-функциональной. В управлении предприятием, несмотря на линейно-функциональное строение организационной структуры, преимущественно действует матричный принцип организации деятельности.

Слайд 5: Основные технико-экономические показатели деятельности ГТРК «Нижний Новгород» на 2017-2019 годы

Основные технико-экономические показатели за 3 года работы организации и их динамика представлены на слайде 5. Таким образом, выручка от продаж и себестоимость за период с 2017 по 2019 гг. увеличились, при этом необходимо отметить, что себестоимость растет более быстрыми темпами, чем выручка от продаж. Поэтому прибыль за 2017-2019 гг. уменьшилась на 8,5%, а чистая прибыль – 64,31%. Среднесписочная численность работников ГТРК «Нижний Новгород» за период 2017-2019 гг. увеличилась на 4,39% и составила на конец 2019 г. 119 чел. Рентабельность продаж показывает снижение за 2017-2019 гг. на 27,27%. Рентабельность основной деятельности, напротив, показывает рост. Общая рентабельность за 2017-2019 гг. снижается – на 64,29% и на конец 2019 г. составила 3,0%.

Слайд 6: Индекс цитируемости телекомпаний ХМАО «Югра, 2019 год»

Анализ существующей ресурсной стратегии, показал, что телекомпания ГТРК «Нижний Новгород» имеет самый высокий индекс цитируемости среди ведущих телекомпаний Приволжского округа в 2019 году (слайд 6). Высокий индекс цитируемости обусловлен размещением всей телевизионной продукции ГТРК «Нижний Новгород» на сайте компании, который лидирует по посещаемости на территории Приволжского федерального округа среди аналогичных сайтов.

Слайд 7: Среднесуточная посещаемость ресурса в 2019 году

Сайт стабильно входит в 30 самых популярных сайтов по данным аналитического ресурса Rambler ТОП 100 в категории «Телевидение» (слайд 7).

Слайд 8: Анализ эффективности использования основных ресурсов

Для сохранения лидерских позиций на рынке информационной продукции, объединенная редакция регулярно осуществляет введение новых продуктов и изменение концепций популярных программ с учетом тенденций развития телевизионного производства и интересов телезрителей.
Основными конкурентами на территории деятельности на рынке телевизионных СМИ являются компании, указанные на слайде 8. Следовательно, позиционирование ГТРК «Нижний Новгород» основано на следующих конкурентных преимуществах:
– мощная новостная служба дает жителям региона возможность ежедневно получать оперативную, достоверную и качественную информацию. Программы «Новости Сургута» и «Итоги недели» являются самыми популярными на территории вещания среди аналогов, а сайт – самый посещаемый;
– наличие телеканала со стопроцентным собственным программирование, качественным и популярным контентом обеспечивает эффективность информационных и рекламных компаний, ориентированных на жителей округа;
– наличие собственного канала С1 – это готовность к вещанию в мультиплексе;
– техническое оснащение телекомпании отвечает современным требованиям и позволяет готовить видеоматериалы в цифровом формате высокого вещательного качества. Технические возможности канала позволяют вести прямые трансляции значимых для региона событий;
– команда высококвалифицированных специалистов позволяет решать любую задачу клиента, как по созданию аудиовизуального произведения, так и организации и реализации широкомасштабных проектов.

Слайд 9: Структура инвестиционных затрат по проектам

Основными конкурентными преимуществами ГТРК «Нижний Новгород» по сравнению с ближайшими конкурентами на рынке телевизионной рекламы являются (слайд 9):
1) Большее количество рекламного времени на телеканалах. ГТРК «Нижний Новгород» имеет больше возможностей для размещения рекламы, так как в отличие от конкурентов осуществляет не только ретрансляцию федеральных каналов, но и имеет кабельный канал «Телеканал С1» со 100% – ым собственным программированием, где в отличие от федеральных каналов блоки рекламы заполняются только региональной рекламой.
2) Наличие собственного производства телепрограмм. Основные конкуренты – «Энеркомсервис» и «СИА ПРЕСС» осуществляют только производство и размещение рекламы в рекламных блоках на имеющихся телеканалах. В то время как ГТРК «Нижний Новгород» осуществляет производство высокорейтинговых на территории вещания телепрограмм, размещение рекламы в которых имеет большую эффективность, что привлекает рекламодателей.
3) Более широкий ассортимент рекламных продуктов. Благодаря собственному производству телепрограмм, помимо стандартного размещения рекламных роликов рекламодателям доступны иные формы рекламы, такие как: сюжет на правах рекламы в высокорейтинговых программах собственного производства, спонсорство программ и рубрик, производство информационно-рекламных программ и рубрик по заказу клиента. Ассортимент продукции включает продукты как для «малобюджетного» сегмента, так и для премиум – класса.
4) Наличие уникальных предложений. Ежегодно разрабатываются новые уникальные для рынка рекламные проекты, не имеющие аналогов для рекламного рынка.
5) Более высокое качество рекламной продукции собственного производства за счет наличия современного съемочного, монтажного оборудования и кадрового состава высокой квалификации.
Основными преимуществами ГТРК «Нижний Новгород» по сравнению с ближайшими конкурентами на рынке интернет рекламы являются: больший охват аудитории интернет-пользователей на территории деятельности; сайт sitv.ru лидирует по количеству посещений (имеет самый большой охват аудитории) среди региональных сайтов.
Таким образом, анализ ресурсной стратегии ГТРК «Нижний Новгород» позволяет сделать следующие выводы: популярность телекомпании у потребителей; целевая аудитория; рекламная деятельность; грамотное позиционирование; качественная трансляция контента; оперативность работы.

Слайд 10: Прогноз объемов годовой выручки (без НДС) за 3 года осуществления инвестиционного проекта

Для совершенствования и развития ресурсной стратегии ГТРК «Нижний Новгород» было предложены мероприятия по улучшению кадровой работы компании по следующим направлениям (слайд 10):
разработка системы оплаты труда, базирующейся на рыночных механизмах и стимулирующей повышение производительности труда и конкурентоспособности услуг и работ, производимых ГТРК «Нижний Новгород»;
разработка системы оценки качества работников, гибко и оперативно реагирующей на непрерывные изменения в требованиях к их квалификации и профессиональной подготовке;
формирование системы развития персонала в целях обеспечения единства и сопоставимости требований к квалификации работников, предъявляемых на рынке труда;
снижение среднего возраста работников ГТРК «Нижний Новгород» путем приема молодых специалистов и развития системы наставничества, но без снижения имеющегося в компании общего достаточно высокого уровня квалификации кадровых специалистов;
создание и развитие системы социального партнерства;
реформирование организационной структуры ГТРК «Нижний Новгород» с целью рационального использования имеющегося кадрового потенциала и обеспечение быстрого и эффективного реагирования компании на требования рынка.

*****
Данный материал на тему “Дипломная работа на тему «Разработка ресурсной стратегии предприятия (на примере Государственная телевизионная и радиовещательная компания ГТРК «Нижний Новгород»)»” опубликован на сайте kursovaya.sokolbank.ru как помощь студентам в самостоятельном написании дипломных.
*****

Слайд 11: Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий будет составлять 214861,8 руб. Высвобожденную сумму можно использовать также для стимулирования работников. Помимо экономического эффекта, предложенные рекомендации направлены на достижение ряда социальных целей: повышения эффективности работы службы кадров, перспективе за счет проведения аттестации, внедрения новых программ по обучению и переквалификации сотрудников, более активного использования внутренних резервов можно будет добиться существенного повышения производительности труда, улучшения морального климата в коллективе.

Просмотров: 0