Управление инновационной деятельностью и ее рисками


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..….3
1 Теория управления инновационной деятельностью……………………………4
2 Риск инновационных проектов и методы его снижения………………..……11
Заключение……………………………………………….…………………………17
Список литературы………………………………………………………………….18

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы «Управление инновационной деятельностью и ее рисками» заключается в том, современная социально-экономическая система характеризуется переходом от воспроизводственного типа развития к инновационному, ориентированному на нововведения. Слияние производственной и научно-технической сфер, осуществленное в XX в., предопределило эти изменения, что позволило обеспечить технологический прорыв в различных отраслях хозяйственной деятельности.
В настоящий момент использование наукоемких продукций, современных информационных технологий, разработка и внедрение новшеств во всех сферах хозяйственной деятельности являются главными факторами, определяющими конкурентоспособность.
При создании новшества и использовании его на практике фирма может преследовать различные цели: осуществление преобразования организационной структуры, диверсификация деятельности, преодоление технического и технологического отставания, совершенствование информационного обеспечения. При этом, вне зависимости от целей реализации инновационных процессов, их основное назначение заключается в преодолении возникших кризисов и получении положительного эффекта. Чем больше эффект, тем выше результативность инновационной деятельности в экономике. Для получения комплексной оценки при осуществлении инновационного менеджмента величину эффективности нововведения следует сопоставлять с рисками, возникающими в ходе инновационной деятельности.
Целью данной работы является изучение теории управления рисками и инновационной деятельностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теорию управления инновационной деятельностью;
— рассмотреть риск инновационных проектов и методы его снижения.
При изучении выбранной темы и написании контрольной использована литература, список которой приведен в конце работы.

1 ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Инновационный проект — это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.
Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии: 1) предынвестиционная, 2) инвестиционная; 3) эксплуатационная.
На предынвестиционной стадии: осуществляется формирование инновационного замысла; формулируются конечные цели инновационного проекта; определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.
На инвестиционной стадии:
— разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации;
— реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта.
На эксплуатационной стадии: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта; эксплуатация (использование) результатов проекта.
Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование.
Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.
Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу.
Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться: на федеральные и президентские; региональные; отраслевые.
Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ. Утвержденные целевые программы могут реализовываться за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников.
К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы. Инновационная программа — согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств. Научно-техническая программа — согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению.
Цели научно-технических программ: 1) получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки; 2) решение научно-технических проблем; 3) создание конкурентоспособных технологий, техники, материалов.
Инновационная программа состоит из следующих разделов [1, с.54]:
1) Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами.
2) Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы.
3) Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы.
4) Механизм реализации программы.
5) Организация управления программой.
6) Контроль над ходом реализации программы.
7) Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.
Рассмотрим программно-целевые методы управления инновационными процессами. Разработка и реализация инновационных проектов требует согласованной работы всех подразделений, участвующих в данном процессе; применения межфункционального подхода к управлению инновациями.
Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент.
Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. Целевая программа — плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом.
Целевая программа включает следующие структурные элементы:
— цели и задачи;
— функционально-исполнительская структура (научно-исследовательские мероприятия по программе, работы по освоению и внедрению инноваций);
— технико-экономическое и ресурсное обоснование программы;
— организационно-экономическая структура (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования и пр.).
Задачи менеджмента целевой программы определяются необходимостью получения результата благодаря эффективной координации деятельности подразделений, влияющих на достижение конечной цели.
Главное отличие программно-целевого менеджмента от традиционного состоит в том, что для традиционного менеджмента объектом управления является совокупность работ, задаваемых только их промежуточными результатами.
Использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение задач [9, с.161]:
— обеспечение комплексного подхода к управлению;
— обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих инновационный процесс;
— освобождение высшего менеджмента от функций оперативного руководства и координации деятельности исполнителей, участвующих в программе;
— повышение оперативности текущего менеджмента;
— повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей;
— обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления инновационного проекта;
— обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ.
В программно-целевом менеджменте используют стандарты, определяющие обязанности и полномочия отдельных исполнителей в рамках различных этапов по проекту. Основу системы менеджмента программы составляет менеджер программы, который несет ответственность за своевременное и качественное выполнение программы на всех этапах: от разработки технического задания до сдачи новой продукции. Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. Менеджеры функциональных отделов отвечают за результаты отдельных работ в рамках проекта.
Основную роль при осуществлении менеджмента играет планирование. Цель планирования — объединение всех участников для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных целей.
Для планирования и координации деятельности подразделений в программно-целевом менеджменте используется сетевое планирование.
При выборе направления осуществления инновационного процесса и принятии решения об инвестировании инновационного проекта менеджер должен оценить потенциальную значимость каждого из возможных вариантов реализации проекта для выявления оптимального варианта. Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза.
Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.
Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований. Для определения научно-технического эффекта могут быть использованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитывающие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения.
Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Экономическая эффективность нововведения зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке. Следует отметить, что наряду с определением экономической эффективности нововведения необходимо рассчитывать величину инновационных рисков. Прогнозные оценки экономического эффекта корректируются с учетом рисков, возникающих при реализации инновационной деятельности.
Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность. Инновационные процессы ускоряют обновление жизненной среды. Так, для поколения, родившегося в 20-х гг., социальная среда меняется в третий раз.
Социальная значимость нововведения, отражающая его вклад в улучшение социальной сферы, определяется с помощью оценок [5, с.203]:
— уровня жизни (доходы населения);
— образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность);
— здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).
Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду.
Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности.
При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.
Инновация характеризуется как высокозначимая при наличии всех вышеперечисленных эффектов. Однако наряду с положительными свойствами нововведения могут обладать негативными воздействиями.
Таким образом, для получения полной оценки инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при создании и массовом использовании новшества.
Рассмотрим финансово-экономические аспекты инновационной деятельности. Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами на всех стадиях жизненного цикла способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность.
Элементами системы финансирования инновационной деятельности являются: источники инвестиционных ресурсов; механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты; механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.
Источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются:
— собственные средства предприятия (реинвестируемая часть прибыли, амортизационные отчисления, страховые суммы по возмещению убытков, средства от реализации нематериальных активов);
— привлеченные средства (выпуск акций и других ценных бумаг, взносы, пожертвования, средства, предоставляемые на безвозвратной основе);
— заемные средства (бюджетные, коммерческие, банковские кредиты).
Существуют следующие формы финансирования инновационной деятельности [8, с.189]: 1) Государственное финансирование; 2) Акционерное финансирование; 3) Банковские кредиты; 4) Венчурное финансирование; 5) Лизинг; 6) Форфейтинг; 7) Смешанное финансирование.
Для оценки экономической эффективности инновационного проекта могут быть использованы две группы методов: статические; динамические.
В статических методах денежные потоки, возникающие в разное время, оцениваются как равноценные. Статические методы используются для быстрой и приближенной оценки проектов. Рекомендуются к применению на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих короткий инвестиционный период.
При использовании динамических методов разновременные денежные потоки приводятся к единому моменту времени. Эта операция называется дисконтированием денежных потоков. В качестве точки приведения обычно принимают момент времени, соответствующий началу инвестирования проекта или принятия решения о целесообразности дальнейшей реализации проекта. Дисконтирование позволяет скорректировать значения денежных потоков с учетом их уменьшения (увеличения) с течением времени (пример: 1 рубль вчера * 1 рубль сегодня * 1 рубль завтра).
Для оценки экономической эффективности инновационного проекта рекомендуется использовать «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденные совместным постановлением Гостроя РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.
Основными показателями экономической эффективности являются: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости (Ток).

2 РИСК ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И МЕТОДЫ ЕГО СНИЖЕНИЯ

Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта. Отсутствие полной и достоверной информации обусловливает появление отклонений между планируемыми и фактическими результатами процессов нововведений. Поэтому при осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски.
Понятие «риск» означает возможность возникновения неблагоприятного события. В данном случае под неблагоприятным событием подразумевают недостижение желаемого результата инновационного процесса.
Риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).
Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями.
Процесс управления рисками включает [3, с.73]:
— выявление риска;
— анализ и оценку риска;
— разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.
Рассмотрим, каким образом осуществляется управление инновационными рисками.

1) Выявление риска

Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса.
На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.
На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.
На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.
Для идентификации рисков используют их классификацию. По наиболее распространенной классификации риски делят на систематические (чистые) и несистематические (спекулятивные).
Систематические (чистые) риски — те, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Систематические риски характеризуются стабильностью в проявлении. Для их анализа и оценки применяют методы математической статистики.
Примерами систематических рисков являются риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами: природные катаклизмы (землетрясения, тайфуны), политические перевороты и пр.
Несистематическими (спекулятивными) рисками можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью. Спекулятивные риски не обладают стабильным характером проявления и зависят от текущей конъюнктуры.
Примерами наиболее часто встречающихся спекулятивных рисков являются [3, с.75]:
— коммерческий риск (в основном опасность неполучения расчетного уровня прибыли);
— валютный риск (риск падения (роста) курсов валют);
— информационный риск (опасность несанкционированного доступа к информации, представляющей ценность);
— портфельный риск (риски, возникающие при формировании портфеля диверсифицированной компании).

2) Анализ и оценка риска

Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления.
Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов: фундаментальных; конъюнктурных; внутренних.
Фундаментальные факторы рисков определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран.
Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках.
Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы.
Метод аналогий основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта.
Метод «дерева решений» используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. При этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.
Метод Монте-Карло представляет собой изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей.
Методы экспертных оценок основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными экспертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок
Для принятия решения об инвестировании инновационного проекта проводят количественную оценку уровня риска. Для описания риска используют два показателя: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера риска (возможные потери при возникновении неблагоприятного события).
Математическая оценка степени риска осуществляется на основе законов нормального распределения (распределение Гаусса). Для оценки вероятности соответствия фактических результатов инновационной деятельности плановым показателям используют статистические таблицы стандартного нормального распределения.
По показателю z — коэффициента нормального распределения из статистических таблиц находят вероятность того, что результат инновационной деятельности будет не хуже заданного критического уровня:

где r — критический уровень результата инновации; rе — наиболее ожидаемый результат инновации, рассчитывается по формуле математического ожидания:

где ri – i-й возможный результат инновации; рi — вероятность i-го результата инноваций; — дисперсия (рассеивание) — показатель среднеквадратичного отклонения

По значению z из таблиц нормального распределения находится вероятность риска р.
Вторая характеристика риска — мера риска определяется капиталоемкостью проекта и может быть рассчитана как сумма непосредственных убытков и/или косвенных потерь компании, осуществляющей инновационную деятельность. Прямые убытки определяются по затратам на создание и продвижение нововведения, а косвенные убытки выражаются в форме упущенной выгоды при коммерциализации новшества.
Для количественной оценки меры риска можно использовать два подхода: оценивать либо как наиболее ожидаемый негативный результат, либо как пессимистическую оценку возможного результата.
В первом случае мера риска рассчитывается как математическое ожидание:

где Мр — мера риска; Мо — наиболее ожидаемый результат; хi — возможные потери в ходе i-го проекта; рi — вероятность возникновения потерь в i-м проекте; n — количество проектов.
При определении меры риска на основе пессимистической оценки результатов используется формула максимально возможного негативного отклонения — «три сигмы».

3) Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков

При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются [3, с.76]:
— риски отторжения инновации рынком;
— риски неполучения запланированной прибыли от внедрения
инновации;
— риски несоответствия фактических параметров новшества
плановым показателям;
— риски неполучения результатов инновационной деятельности к определенному в договоре сроку;
— риски нарушения патентных прав иных патентообладателей;
— риски потери ноу-хау компании.
Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: страхование, диверсификация, лимитирование, хеджирование.
Наиболее распространенным способом минимизации рисков является страхование. При страховании ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски не-санкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании).
Лимитирование — снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация финансово-кредитных рисков).
Хеджирование — способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).
Диверсификация — минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационные процессы в экономике давно обратили на себя внимание специалистов. Они отличаются тем, что позволяют не только более выгодно и рационально удовлетворить существующий спрос на рынке, но и активно влияют на его формирование. Мировая практика показывает, что инновации являются мощным рычагом, способствующим разрешению возникающих противоречий и кризисов.
В современных экономических условиях инновационная активность предприятия является главным фактором выживания в конкурентной борьбе за потребителя и залогом успешного хозяйствования.
Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта.
Риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).
Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями.
Процесс управления рисками включает:
— выявление риска;
— анализ и оценку риска;
— разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.
Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, оп-ределяющих риск, и прогнозирования их проявления.
Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: страхование, диверсификация, лимитирование, хеджирование.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Анисимов Ю.П., Борисенко И.А. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие. — Воронеж: ВГТУ, 2000. – 265 с.
2 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб: «Питер», 2000. — 208 с.
3 Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Издательство РИОР, 2005. — 96 с.
4 Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для техн. вузов. — Таганрог: ТГРТУ,1998. — 132 с.
5 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
6 Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 208 с.
7 Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 1995. – 284 с.
8 Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. — М.: Экономика, 2000. — 475 с.
9 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЗАО «Бизнес-школа Интл-Синтез», 1998. — 600 с.

Если вы думаете скопировать часть этой работы в свою, то имейте ввиду, что этим вы только снизите уникальность своей работы! Если вы хотите получить уникальную курсовую работу, то вам нужно либо написать её своими словами, либо заказать её написание опытному автору:
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ИЛИ ЗАКАЗАТЬ »