Архив рубрики: Стратегия

В данной рубрике подобраны курсовые, в которых теория и/или практика связанна с изучением и/или разработкой стратегии.

Менеджмент и маркетинг в банковской сфере на примере банка АО «АльфаБанк»

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК ОБОЗНАЧЕНИЙ И СОКРАЩЕНИЙ……………………………………3
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
1.1 Особенности банковского менеджмента……………………………………….7
1.2 Организация стратегического управления в банковской сфере…………….18
1.3 Цели, принципы, задачи, приемы, составные части банковского маркетинга. Стратегия банковского маркетинга……………………………..21
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ БАНКА
2.1 Экономическая характеристика АО «АльфаБанк»…………………….36
2.2 Анализ финансовой устойчивости АО «АльфаБанк»…………………39
2.3 Анализ деятельности филиала банка с позиции его ликвидности………….42
2.4 Анализ депозитных операций АО «АльфаБанк»………………………52
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ БАНКА…………………………………..60
ВЫВОДЫ…………………………..………………………………………………78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ……………81
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….83

На заказ курсовая работа по банковской статистике

Курсовая работа на тему «Цели и принципы банковского менеджмента» — кликайте ссылку и переходите к ознакомлению с курсовой работой, которая выполнена на заказ автором-профессионалом.

Читать полностью

Источники конкурентных преимуществ и их детерминанты

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3
1 Источники конкурентных преимуществ и их детерминанты………….……5
1.1 Конкурентные преимущества: сущность и источники……………………..5
1.2 Детерминанты конкурентных преимуществ…………………………..……6
1.3 Особые детерминанты конкурентных преимуществ………………………10
2 Стратегический анализ внутренней и внешней среды субъекта РФ………..13
2.1 Характеристика Новосибирской области……………………………..……13
2.2 Анализ внутренней и внешней среды Новосибирской области…………..18

Читать полностью

Разработка Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности

1.1 Алгоритм формирования программы

Процесс разработки Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности можно представить в виде четырех основных этапов.
1этап. В случае если энергетическое обследование не было проведено, то для разработки Программы необходимо самостоятельно собрать следующую базовую информацию об объекте обследования:

Читать полностью

Реклама в маркетинговой стратегии предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ

2.1 Основные средства маркетинговых коммуникаций

2.2 Реклама в системе маркетинговых коммуникаций

2.3 Исторический аспект развития рекламы

ГЛАВА 3.РОЛЬ РЕКЛАМЫ В СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕКЛАМЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БАРАНОВИЧИМЕТАЛЛОПТТОРГ»

4.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Барановичиметаллоптторг»

4.2 Рекламная деятельность на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Читать полностью

Стратегическое планирование на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИЯ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Теория и практические методы совершенствования системы стратегического планирования

1.2. Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на ООО «Техническое оснащение»

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»

2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей

2.2 Анализ внешних факторов ООО «Техническое оснащение» в проекте совершенствования системы стратегического планирования

2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Техническое оснащение» в проекте совершенствования системы стратегического планирования

2.4 Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стратегического планирования ООО «Техническое оснащение»

Читать полностью

Стратегия предприятия и её Специфика. Достоинства и недостатки стратегии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Формулировка стратегии

1.1 Определение понятия «стратегия»

1.2 Эволюция термина «стратегия»

1.3 Стратегия как метод достижения стратегических целей организации

Глава 2. Стратегия: сущность и содержание

2.1 Сущность стратегии

2.2 Стратегия предприятия и её особенности. Достоинства и недостатки стратегии

2.3 Отличительные особенности стратегии

Читать полностью

Стратегия организационных изменений в компании «Apple»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ

1.1 Сущность стратегических изменений

1.2 Область стратегических изменений в компании

1.3 Виды стратегий проведения изменений в компании

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «APPLE»

2.1 Общая характеристика организации «Apple»

2.2 Экономическое состояние и анализ компании «Apple»

2.3 Анализ конкурентных преимуществ компании «Apple»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАЛВЕНИЕ В КОМПАНИИ

Читать полностью

Стратегическое и оперативное поведение организаций

СОДЕРЖАНИЕ

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ПОНЯТИЕ ТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  • 1.1 Сущность стратегического управления организации
  • 1.2 Типы поведения организаций
  • 1.3 Специфика деятельности отечественных предприятий, определяющая методологию стратегического управления
  • 1.4 Матрица основных понятий, используемых в курсовой работе
  • 2. МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТИПА ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  • 2.1 Подбор методического инструментария
  • 2.2 Обработка результатов, разработка рекомендаций
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы осмысления и практического применения современных форм управления организациями и предприятиями, решение которых должно существенно повысить социально-экономическую эффективность любого производственного процесса. В современном мире инновационные процессы в управления организациями и предприятиями связывают, прежде всего, с развитием менеджмента. Социальный менеджмент, несомненно, близок к менеджменту в традиционном понятии. Но если современный менеджмент ориентирован на управление людьми и производством (технико-технологическая составляющая системы управления) в их системном единстве, то социальный менеджмент в больше степени — на управление людьми и человеческим ресурсами. Люди являются важнейшим ресурсом любой организации. Они создают новые продукты, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, контролируют качество. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как другие ресурсы ограниченны.
  • Актуальность выбранной темы обусловлена важностью понимания особенностей организационного поведения для стратегического управления. Различные типы организационного поведения требуют существенно различающихся организационных структур, ведь в случае, если два типа поведения пытаются сочетать в одном предприятии, то структуры вступают в конфликт. Коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей.
  • Целью данной работы является анализ двух типичных противоположных поведенческих стилей: приростного, (инкременталистского) и предпринимательского.
  • Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
  • 1. рассмотреть сущность стратегического управления;
  • 2. изучить приростный тип поведения организации;
  • 3. изучить предпринимательский тип поведения организации;
  • 4. дать сравнение характеристик организаций с разными поведенческими стилями.
  • Ввиду изменчивости внешней среды, несомненно, важную роль играет, то, как именно реагирует организация на эти изменения и как приспосабливается к новым условиям рынка.
  • 1. ПОНЯТИЕ ТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность стратегического управления организации

Выживать и постоянно развиваться — это основные задачи любой организации, действующей в условиях рынка. Различные организации по-своему решают данные задачи в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, а основой всегда является кропотливая, трудоемкая работа по созданию конкурентных преимуществ. Концепция стратегического менеджмента раскрывает содержание и организацию этой работы. Различная реакция организаций на происходящие изменения предопределяет и различные стили их действий на рынке. 

Стратегический менеджмент — это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее фирму к ее целям. Стратегическое управление — это управление, опирающееся на человеческий потенциал как на основу организации. Оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и вносит своевременные изменения в организацию в ответ на вызовы со стороны окружения, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, а это в совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями предприятия.

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом предприятия, необходимым для достижения целей, но отсутствующим на данный конкретный момент или имеющимся в недостаточном объеме.

3. Проблемы, которые связаны с внешними факторами, являющимися неконтролируемыми.

Причиной проблем стратегического управления чаще всего становятся действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, крайне важно, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее предприятия.

Характеристики стратегического аспекта управления организацией, являющиеся ключевыми в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Отличительные признаки оперативного и стратегического управления

Читать полностью

Организация и процесс стратегического управления на малых и средних предприятиях

Оглавление

  • Введение
  • 1. Понятие и сущность, цели и задачи стратегического менеджмента
  • 2. Система и этапы стратегического менеджмента
  • 3. Стратегии стратегического менеджмента
  • 4. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий
  • 5. Организация и процесс стратегического управления на малых и средних предприятиях
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Введение
  • Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия
  • Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
  • Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.
  • Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных, вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.
  • Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала деятельности малых и средних предприятий, — повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей малых и средних предприятий. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.
  • 1. Понятие и сущность, цели и задачи стратегического менеджмента
  • Стратегический менеджмент — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
  • Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
  • Стратегический менеджмент — это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить.
  • Стратегический менеджмент — это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением.
  • В то же время стратегический менеджмент — это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
  • Стратегический менеджмент — это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Функциональная — при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов. Процессная — в её рамках управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т. е. процесс подготовки и принятия решений. Элементная — управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определённых структурных элементов [20, c. 229].
  • Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

- обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

- облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

- обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали: — помогает справиться с изменениями и провести изменения;

- даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

- помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- В каком положении предприятие находится в настоящее время?

- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

- Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

Читать полностью

Маркетинговая стратегия по прибору «Паровой утюг»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Приборостроительный факультет

Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством»

Курсовая работа

по дисциплине «Маркетинг»

Подготовил студент гр.313711: Сурконт Валентина

Минск 2014

Реферат

Маркетинг, маркетинговое исследование, сегментация рынка, утюг, маркетинговый анализ, маркетинговая стратегия, товар.

Объектом исследования данной курсовой работы являются маркетинговая стратегия по прибору «паровой утюг».

Читать полностью