Основные факторы макро — и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании


Оглавление

Введение

  • Раздел 1. Стратегическое видение деятельности компании
  • · Характеристика ОАО «Роснефть»

· Миссия, география компании

· Основные направления и принципы деятельности компании

Раздел 2. Основные факторы макро — и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

· Анализ внешнего окружения компании

· Анализ внутренней среды организации

· Стратегические ресурсы

· Классификация рисков

Заключение

Список используемой литературы

Введение

стратегический ресурс риск внешний

Сегодня, когда наша страна интенсивно строит новые экономические отношения, укрепляет свои позиции в мире, интегрируется в международный рынок, отечественный топливно-энергетический комплекс остается важнейшей, основополагающей отраслью российской экономики.

“Роснефть” — единственная в России нефтяная компания, полностью находящаяся в собственности государства. Поэтому каждый шаг компании — это прежде всего авторитет России в области экономической политики, продвижения рыночных преобразований, создания в стране благоприятного инвестиционного климата. Это — большая ответственность и большая честь для “Роснефти”.

Соответствие этим задачам требует от “Роснефти” — компании, опирающейся на фундамент полуторвекового опыта отечественных нефтепромышленников, — быть успешной, динамичной и современной структурой, полностью соответствующей высоким стандартам рыночной конкуренции.

“Роснефть” стремится способствовать сохранению и преумножению традиций российской нефтяной промышленности и, одновременно, внедрению самого современного мирового опыта и новейших технологий отрасли в области совершенствования механизмов управления и производственных процессов.

Уже сегодня, благодаря успехам последних лет, компания имеет репутацию надежного партнера.

Цель работы — исследовать авиакомпанию ОАО «Роснефть» и показать, какие факторы и как могут оказать воздействие на формирование стратегии, дать рекомендации по нивелированию влияния рискообразующих факторов.

В качестве основных задач можно обозначить следующие:

1) Приведение краткой характеристики деятельности ОАО «Роснефть» и его современного состояния;

2) Исследование внутренней среды организации;

3) Исследование внешней среды организации;

4) Выявление рискообразующих факторов;

5) Разработка решений.

Раздел 1. Стратегическое видение деятельности компании

1.1 Характеристика организации ОАО «Роснефть»

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть — МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т. д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников. По состоянию на 31 декабря 2009 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 166,9 тыс. человек. В Совет директоров компании входят 9 человек, трое из которых являются независимыми.

ОАО «НК «Роснефть» обладает крупнейшей ресурсной базой углеводородов на суше и континентальном шельфе. Стратегическим приоритетом деятельности Компании является планомерное замещение свыше 100% добычи новыми запасами и улучшение качества запасов.

1.2 Миссия, география компании

Миссия компании ОАО «Роснефть» — инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

1.3 Основные принципы и направления деятельности компании

Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

Стратегическая цель компании — войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности.

Не исключено, что в ближайшие лет 15-20 компании удастся добиться своей основной цели, но для этого нужно приложить колоссальные усилия, так как на данный момент компания входит в тройку лидеров только среди российских предприятий.

В ближайшем будущем компания будет развиваться и увеличивать масштабы своей деятельности. Долгосрочный рост добычи Роснефти связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В планы компании входит реконструкция нефтеперерабатывающих производств, что позволит в разы увеличить объемы переработки. Также к стратегическим задачам компании относится: повышение качества всей выпускаемой продукции, чтобы по возможности замещать аналогичную импортную продукцию; достижение максимально возможного уровня реализации нефтепродуктов через биржевые площадки; обеспечение растущего производства квалифицированным персоналом; расширение благотворительной деятельности и т. д.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

Геологоразведка. Компания системно увеличивает инвестиции в геологоразведку. В 2013 году инвестиции в геологоразведочные работы Компании (в доле) составили 83 млрд руб. (21% работ приходится на шельф, 19% на Восточную Сибирь). Это позволило выполнить 35 тыс. пог. км сейсморазведочных работ 2Д (92% работ приходится на шельф, 2% на Восточную Сибирь), 12 тыс. кв. км сейсморазведочных работ 3Д (21% работ приходится на шельф, 16% на Восточную Сибирь), пробурить и завершить испытанием 90 поисково-разведочных скважин (13% приходится на Восточную Сибирь). В результате выполненного комплекса геологоразведочных работ было открыто 6 месторождений и 70 новых залежей.

Добыча нефти. Так же компания является лидером производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).

Роснефть располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО «Самаранефтегаз» в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы — Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

При этом «Роснефть» продолжил реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

Добыча газа. По итогам 2013 года ОАО «НК «Роснефть» стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО «НГК «ИТЕРА», а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО «РН-Юганскнефтегаз» и ЗАО «Ванкорнефть» и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО «РН-Краснодарнефтегаз».

Компания обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Она планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

Экологоческая безопасность. В сфере охраны окружающей среды в Компании уделяется особое внимание мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Компания «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 гг., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования. сайт ОАО «Роснефть» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: rosneft. ru/

Наука и инновации. Так же, ОАО «НК «Роснефть»?—?лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы?—?одной из лучших в мире?—?и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. НК «Роснефть» осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, вузами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.

Программа инновационного развития НК «Роснефть» — важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО «НК «Роснефть» призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

Раздел 2. Основные факторы макро — и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

2.1 Анализ внешнего окружения компании

Таблица 1 — PEST — анализ внешней среды

Политика

P

Экономика

E

1.

Изменение законодательства РФ и норм международного права

1.

Общая характеристика экономической ситуации

2.

Законодательство по охране окружающей среды

2.

Инвестиционная активность

3.

Реализация федеральных и региональных программ и проектов

3.

Динамика курса российского рубля к доллару США и евро

4.

Налоговое регулирование

4.

Доступность кредитных ресурсов

5.

Государственное влияние в отрасли

5.

Экспортная политика по продукции отрасли

6.

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

6.

Уровень безработицы

7.

Регулирование экспортной деятельности

7.

Прогнозируемый уровень инфляции

Социум

S

Технология

T

1.

Система ценностей, изменение в базовых ценностях

1.

Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий

2.

Отношение к работе и отдыху

2.

Значимые тенденции в области НИОКР

3.

Отношение к образованию

3.

Государственная технологическая политика

4.

Изменение уровня жизни и образования

4.

Темпы разработки новых продуктов и услуг

5.

Изменение структуры доходов

5.

Новые продукты

6.

Экологический фактор

6.

Новые патенты

7.

Демографические изменения

Влияние факторов

Политические : нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.

Экономические: экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли. Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых рисков, которые могут угрожать способности выживания для ряда нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически, можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод о том, что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо оставаться в стабильном состоянии. Но даже период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел в организации: «кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось». Газета «Советский Сахалин» от 12.02.2010

Социальные: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты окружающей среды предприятия руководствуются действующими законодательными нормами. В дальнейшем компании отрасли, в том числе и ОАО «Роснефть», будут совершенствовать свою социальную политику, способствовать социально-экономическому развитию регионов, а также уделять внимание созданию оптимальных условий труда.

Технологические: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, периодически появляются новые технологии, что является своего рода гарантией стабильного развития отрасли.

2.2 Анализ внутренней среды организации

Таблица 2- SWOT-анализ

Сильные стороны:

1. Размер и качество ресурсной базы;

2. Наличие собственных экспортных терминалов;

3. Высокий уровень прозра-чности и корпоративного управления;

4. Постоянное освоение новых месторождений;

5. Государственная поддержка;

6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.

7.Низкая стоимость долга.

8. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством.

Слабые стороны:

1. Высокая долговая нагрузка.

2. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти.

3. Слабая экспансия в профильные активы за рубежом.

4. Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса.

5. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений.

6. Подверженность политическому риску.

Возможности:

1. Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам.

2. Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной ставке должен помочь безболезненно пережить кризис.

3. Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах.

4. Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей.

5. Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении.

6. Наращивание добычи в Восточной Сибири.

7. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

8. В результате ввода банка качества нефти в России будет происходить возмещение Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти.

Угрозы:

1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа;

2. Истощение разведанных месторождений;

3. Разработка альтернатив-ных видов топлива;

4. Ценовые риски (возможность снижения цены).

5. Ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем.

6. Повышение влияния со стороны государства в будущем.

7. Замена текущего президента компании на человека, более зависимого от государства.

8. Борьба с Газпромом за сахалинские шельфовые проекты по добыче углеводородов.

9. Разводнение акционерного капитала при продаже или использовании в сделках 9,44% казначейских акций.

2.3 Стратегический подход к управлению в ОАО «НК Роснефть»

Таблица 3 — Ключевые факторы успеха (КФУ)

КФУ, зависящие от технологии:

научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки компании;

возможность инноваций в производственном процессе;

система целевых инновационных проектов;

степень овладения существующими технологиями

КФУ, относящиеся к производству:

имеет место экономия на масштабах производства (в частности на масштабах добычи);

качество продукции;

высокая степень использования производственных мощностей;

выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке;

доступ к квалифицированным трудовым ресурсам

КФУ, относящиеся к реализации продукции:

наличие большого количества сбытовых предприятий в составе компании

наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании;

наличие морских терминалов;

расположение НПЗ в непосредственной близости к экспортным рынкам;

развитие биржевой торговли.

КФУ, относящиеся к маркетингу:

высокая квалификация сотрудников сбытовых компаний;

активная работа по развитию системы бонусов и скидок для постоянных клиентов розничной сети;

разнообразие видов продукции;

искусство продаж.

КФУ, относящиеся к профессиональ-ным навыкам:

степень овладения (знание) применяемыми технологиями;

способность достаточно быстро осваивать новые технологии

КФУ, связанные с организационными возможностями:

разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;

усовершенствование системы мотивации работников;

эффективное руководство компанией;

следование принципам прозрачного и ответственного управления

Прочие КФУ:

благоприятный имидж/репутация компании;

выгодное расположение;

компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов;

наличие статуса стратегического предприятия России;

доступ на финансовые рынки;

наличие лицензий.

2.4 Стратегические ресурсы ОАО «Роснефть»

Оценку стратегических ресурсов компании проведем с использованием балльной системы, в которой:

5 — наивысшая позиция, очень высокая вероятность осуществления возможности с использованием соответствующего вида ресурсов;

4 — высокие возможности;

3 — средние возможности или затруднение реализации возможности с использованием ресурсов имеющегося качества и количества;

2 — слабые или низкие возможности;

1 — самая слабая позиция, характеризующая отсутствие необходимых ресурсов для осуществления возможности.

Таблица -4

Возможности, составляющие стратегический потенциал предприятия

Ресурсы

Финан-совые

Кадро-вые

Инфор-мацион-ные

Техни-ческие

Техно-логи-ческие

Управ-лен-ческие

Орга-низа-цион-ные

Возможности проведения макроэкономического анализа в стране и за рубежом

4

4

4

4

4

Умение выявлять нужды, за-просы потенциальных потре-бителей

5

4

4

5

4

Способности реагирования на конъюнктуру рынка и принятия управленческих решений

5

4

4

5

5

5

5

Учет интересов заинтересованных лиц

4

5

5

4

4

4

Гибкость производства

4

4

4

5

5

4

4

Обновление продукции

4

4

4

5

5

4

4

Гибкость управления

5

5

5

4

4

Конкурентоспособность фирмы

5

5

4

5

5

5

5

Доля рынка

5

5

5

5

5

5

Инвестиционные возможности

5

4

4

4

По результатам составления карты стратегических ресурсов можно сделать вывод о том, что в целом компания обеспечена достаточными ресурсами для осуществления оперативной деятельности, для достижения поставленных целей, а также для эффективного функционирования в условиях изменений. Наиболее сильные позиции занимают финансовые, технические и технологические ресурсы. Именно эти ресурсы присутствуют в компании в том количестве и качестве, которое необходимо для осуществления производственной деятельности в условиях нестабильности, изменения спроса и прочих факторов. Также сильную позицию занимают кадровые ресурсы, которым в компании уделяется огромное внимание (программы кадрового резерва, обучения и т. д.). Развитию остальных ресурсов следует также уделять внимание для того, чтобы у компании всегда была возможность грамотно инвестировать собственные средства, проводить политику, адекватную сложившимся условиям, оправдывать доверие потребителей и заинтересованных лиц.

2.5 Классификация рисков

Одним из наиболее значимых факторов влияющих на состояние внутренней макро и микросреды компании «Роснефть» являются риски, с которыми она сталкивается при осуществлении своей деятельности.

Перечислим наиболее характерные из них

· Риски, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты.

· Риски, связанные с конкуренцией.

· Cтрановые и региональные риски.

· Финансовые риски.

· Риски, связанные с географическими и климатическими условиями.

· Риски, связанные с реализацией добываемого газа.

Риски, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты

Основным показателем, определяющим финансовые и, косвенно, операционные показатели деятельности ОАО «НК «Роснефть», являются цены на сырую нефть, газ и нефтепродукты. У Компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые, большей частью, зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Цены на нефть, газ или нефтепродукты могут в дальнейшем не повышаться или даже понизиться. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении ОАО «НК«Роснефть». Снижение цен может привести к уменьшению объемов рентабельной добычи нефти и газа, осуществляемой Компанией, что приведет к уменьшению объема эффективных к разработке запасов ОАО «НК «Роснефть» и к снижению экономической эффективности программ проведения поисково-разведочных работ.

«Роснефть» располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренним и международным рынками.

Риски, связанные с конкуренцией

В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. ОАО «НК «Роснефть» конкурирует в основном с другими ведущими российскими нефтегазовыми компаниями. Важнейшими направлениями деятельности, в которых Компания сталкивается с конкуренцией, являются следующие:

— приобретение лицензий на разведку и добычу на аукционах и продажах, организуемых российскими государственными органами;

— приобретение других российских компаний, которые, возможно, уже владеют лицензиями или существующими активами, связанными с добычей углеводородного сырья;

— привлечение ведущих независимых сервисных компаний, возможности которых по оказанию требуемых услуг могут быть ограниченными;

— приобретение оборудования для объектов капитального строительства, которое может оказаться дефицитным;

— привлечение наиболее высококвалифицированных и опытных кадров;

— приобретение существующих предприятий розничной торговли и земельных участков под новые предприятия розничной торговли (АЗС/АЗК);

— приобретение или получение доступа к нефтеперерабатывающим мощностям.

Компания занимает одно из лидирующих мест в отрасли, как в России, так и в мире, что существенно улучшает её позиции в конкурентной борьбе. Компания обладает существенным портфелем новых проектов для поддержания и улучшения своей позиции в конкурентной борьбе в будущем. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, ОАО «НК «Роснефть» может иметь риски, связанные с обострением конкуренции. В целях минимизации рисков при реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в условиях острой конкуренции осуществляется следующее:

— во избежание затоваривания по отдельным видам нефтепродуктов загрузка нефтеперерабатывающих заводов Компании планируется с учётом прогноза ситуации, складывающейся на рынках;

— с учетом имеющейся структуры переработки сырой нефти и выработки нефтепродуктов и наличия собственных предприятий нефтепродуктообеспечения и контрагентов, охватывающих практически все регионы Российской Федерации, производится оперативное перераспределение региональных товарных потоков, как на внутреннем рынке, так и оперативное перераспределение объёмов между внутренним рынком и экспортом. В случае экстренной необходимости наличие четырёх собственных перевалочных морских терминалов в портах Архангельска, Находки, Де-Кастри и Туапсе позволяет производить оперативное перераспределение продукции Компании между экспортом и внутренним рынками в счёт увеличения доли экспорта;

— для удовлетворения растущего спроса на высокооктановые бензины и нефтепродукты с низким содержанием серы производится реконструкция нефтеперерабатывающих заводов, что позволит также увеличить объём и глубину переработки;

— уделяется постоянное внимание развитию сети собственных автозаправочных станций и комплексов, отвечающих уровню последних европейских требований, как самого стабильного25 сектора реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке, менее подверженного спонтанному изменению цен и падению спроса. Дополнительно для привлечения клиентов, в первую очередь корпоративных клиентов, широко внедряется система отпуска нефтепродуктов через АЗС на основе электронных карт, а также систем обслуживания на АЗС ОАО «НК «Роснефть» карт других участников рынка.

К наиболее действенным мерам по регулированию рисков обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределить потоки сбываемой продукции из одного региона в другой. Например, за счёт внедрения направления поставок Архангельск-Мурманск и схемы отгрузок сырой нефти в Китай по железной дороге появилась возможность регулирования экспортного потока с возможностью выхода на рынки Дальнего Востока, Юго-Восточной Азии и США за счёт сокращения традиционных экспортных потоков через порты Чёрного и Балтийского морей и трубопровод «Дружба» компании «Транснефть», ориентированных на Европу. С увеличением мощностей перевалки с нефтепроводов на железную дорогу, а также с вводом в действие нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан» (ВСТО) эти возможности возрастут.

Cтрановые и региональные риски

«Роснефть» осуществляет свою деятельность во всех федеральных округах Российской Федерации. О перспективах развития округов и возможных социально-экономических рисках в округах говорится в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Риски военных конфликтов, народных волнений, забастовок, введения чрезвычайного положения в регионах деятельности Компании незначительны.

Компания сталкивается также с рисками, связанными с осуществлением деятельности за пределами Российской Федерации. В основном это страны с развивающимися рынками, и они подвержены более серьезным политическим, экономическим, социальным и правовым рискам, чем страны с более развитыми рынками. Во многих отношениях риски, связанные с осуществлением деятельности в этих странах, аналогичны или могут быть более высокими, чем в России.

Для минимизации экономических и финансовых рисков ОАО «НК «Роснефть» старается диверсифицировать направления своей деятельности и регионы реализации инвестиционных проектов, расширяя географию деятельности и направление деятельности различных проектов.

В случае возникновения рисков, связанных с политической, экономической и социальной ситуацией в России в целом или в отдельных ее регионах, а также рисков, связанных с колебаниями мировой экономики, Компания предпримет все возможные меры по ограничению их негативного влияния. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае. В случае отрицательного влияния страновых и региональных изменений на свою деятельность Компания планирует осуществить следующие общие мероприятия, направленные на поддержание своей деятельности:

— осуществить все возможные действия, направленные на поддержание проектов, которые уже разрабатываются при ее поддержке;

— осуществлять тесное взаимодействие с исполнительными органами власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, а также муниципальными органами власти;

— оптимизировать и ограничить затраты.

Изменения ситуации в стране и регионах, характер и частота таких изменений и риски с ними связанные, мало предсказуемы, так же как и их влияние на будущую деятельность Компании. В случае возникновения таких изменений, которые могут негативно сказаться на ее деятельности, Компания предпримет все возможное для снижения их негативных последствий.

Финансовые риски

Основную часть валовой выручки ОАО «НК «Роснефть» формируют экспортные операции по реализации нефти и нефтепродуктов. Соответственно, колебания обменных курсов валют к рублю оказывают воздействие на результат финансово-хозяйственной деятельности Компании, что является фактором валютного риска. Валютный риск Компании существенно снижается ввиду наличия затрат, которые выражены в иностранной валюте. ОАО «НК «Роснефть» является крупным заемщиком на международном кредитном рынке. Большая часть займов номинирована в долларах США. Являясь крупным заемщиком, ОАО «НК «Роснефть» подвержена воздействию рисков, связанных с изменениями процентных ставок. Основным источником заимствований является международный кредитный рынок. Увеличение этих процентных ставок может привести к удорожанию обслуживания долга ОАО «НК «Роснефть».

Рост стоимости кредитов для Компании может негативно сказаться на показателях ее платежеспособности и ликвидности. Для смягчения указанных рисков в настоящий момент и каждой конкретной ситуации Компания использует внутренние инструменты и резервы управления финансовыми рисками, позволяющие гарантировать выполнение Компанией своих обязательств. Компания проводит сбалансированную политику в области использования собственных и заемных средств. Растущая кредитоспособность ОАО «НК «Роснефть», нашедшая свое отражение в росте кредитных рейтингов, а также рост кредитоспособности России являются важными факторами снижения стоимости заимствований для Компании в будущем и фактором, позволяющим понизить стоимость возможного хеджирования указанных выше рисков. Ежеквартальный отчет Компании Роснефть

Риски, связанные с географическими и климатическими условиями

Регионы деятельности «Роснефти» характеризуются устойчивым климатом и в основном неподвержены природным катаклизмам и стихийным бедствиям. Однако низкие уровни температур в зимний период в ряде северных регионов, и другие климатические особенности могут осложнить работу предприятий Компании.

Нельзя исключать возможность повторения в будущем таких событий, как недавнее наводнение, от которого пострадали многие районы Дальнего Востока. «Роснефть» является одним из естественных монополистов на Дальнем Востоке, и ее работа в паводковых регионах была подчинена созданию максимально благоприятных условий пострадавшему населению и предприятиям для восстановления хозяйства. Эта работа строилась по двум основным направлениям: прежде всего — защита сотрудников, обеспечение безопасности, защита инфраструктуры предприятий от угрозы наводнения, и второе — надежное, бесперебойное обеспечение топливом всех потребителей пострадавшего региона. Во время бедствия основное предприятие «Роснефти» на Дальнем Востоке — Комсомольский НПЗ работал без перебоев и в штатном режиме.

Задержка в работе экспортных терминалов может вызываться климатическими особенностями в местах их расположения. «Роснефть» направляет часть своего экспорта нефти через собственные морские терминалы и терминалы, контролируемые «Транснефтью». Нефтепродукты экспортируются и через собственные морские терминалы в Туапсе (Краснодарский край) и Находке (Приморский край). Экспорт через черноморские терминалы в средиземноморские порты может быть ограничен пропускной способностью пролива Босфор, а также погодными условиями на Черном море (штормовые ветра) в осенний период. При сложной ледовой обстановке в зимний период могут закрываться и экспортные терминалы на Балтийском море и в Де-Кастри (Хабаровский край). Любое проявление указанных рисков может негативно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении Компании.

Риски, связанные с реализацией добываемого газа

ОАО «НК «Роснефть» подвергается нескольким рискам в связи с реализацией добываемого газа. Единая система газоснабжения (далее — ЕСГ), которой владеет и управляет ОАО «Газпром», осуществляет транспортировку практически всего газа на территории России. По существующим нормативам ОАО «Газпром» должен предоставить доступ к ЕСГ всем внутренним независимым поставщикам на равной основе. Однако эти нормативы «равного доступа» могут не действовать. Более того, на практике ОАО «Газпром», являясь монопольным владельцем и оператором ЕСГ, имеет существенную свободу при определении доступа к системе третьих лиц. В связи с этим дальнейший рост объемов добываемого газа и увеличение объемов его реализации Компанией независимым региональным трейдерам и потребителям будут зависеть от доступа к мощностям ЕСГ, который в настоящее время не гарантирован.

Цена газа на внутреннем рынке для крупнейшей по объемам реализации газа компании в России — ОАО «Газпром» — устанавливается ФСТ России. В связи с этим цена на природный газ, реализуемый Компанией на внутреннем рынке, зависит от уровня регулируемых цен на газ. Если темпы повышения регулируемых цен окажутся ниже ожидаемых, это может неблагоприятно отразиться на результатах производственной деятельности Компании.

За последние несколько лет регулируемые цены на газ значительно выросли. Это стало стимулом для развития энергосберегающих технологий, оптимизирующих потребление газа и повышающих энергоэффективность потребителей. Рост цен также привел к повышению рентабельности продаж газа на внутреннем рынке и увеличению объемов добычи и реализации независимых производителей. Следствием чего стал рост конкуренции производителей на внутреннем рынке.

Заключение

В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

В данной работе был проведен анализ характера рисков в работе Компании ОАО «Роснефть». Рассмотрены основные направления деятельности компании, основные принципы деятельности. На основе анализа внешней и внутренней среды предложена классификация рисков компании и выделены наиболее значимые.

Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем будущем ей удастся реализовать самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.

Список литературы

1) Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В. С.Ефремов//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№1;

2) Гусев Ю. В., Лемеш И. В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.

3) Кодекс деловой этики ОАО «НК Роснефть»;

4) Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» за 2014 год;

5) Михайлова Ю. В. «Финансовая среда предпринимательства и финансовые риски», 2008.;

6) Газета «Советский Сахалин»;

7) сайт ОАО «Роснефть» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: rosneft. ru/

Если вы думаете скопировать часть этой работы в свою, то имейте ввиду, что этим вы только снизите уникальность своей работы! Если вы хотите получить уникальную курсовую работу, то вам нужно либо написать её своими словами, либо заказать её написание опытному автору:
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ИЛИ ЗАКАЗАТЬ »